2014年3月10日，中色地科地質事業服務板塊召開了中資環公司工作研討會，聽取了丁繼新總經理代表公司所做的關于2013年度工作總結和2014年工作計劃以及公司未來三年發展思路和戰略等報告后，會議對中資環近年來取得的成績予以了肯定，對今年的良好開局寄予了很高期望，同時也對存在的問題進行了分析，提出了不少珍貴建議。中色地科公司王京彬、黃浩、王壽成、王琳等相關領導出席了會議，中資環公司經營管理層參加了會議，會議由板塊總監劉跳民主持。
會議上，丁總還談到2013年公司遭遇的低谷期以及2014年的良好開局，他頗有感觸，深感企業處于發展的關鍵時期，需要來自各方的支持和幫助。經營管理層人員圍繞丁繼新總經理的匯報，先后對自己主抓的工作做了簡單介紹，談到目前存在的主要問題以及試圖解決問題的途徑。
地科公司領導黃浩、王壽成、劉跳民、王琳聽后提出了的很多建議，認為目前公司關鍵還是核心技術，從項目來源看小項目多、大項目少、利潤少，如果人員及組織實施跟不上，會存在隱患，公司發展不僅要追求量，還要追求質，要體現技術特色，要圍繞環境這個中心追求核心技術和特色優勢；公司項目來源、客戶、類型比較雜以及市場集中度不高，公司應逐漸聚集核心競爭力、目標客戶、目標市場，隊伍建設要朝公司發展目標靠攏，布局以北京周邊為中心向四周輻射，要抓幾個點來攻克，區域要聚焦幾個點，技術要形成亮點；公司重點要朝傳統地災、礦山環境、環境項目三個方面發展，人員結構上也要朝這方面進行調整和儲備，要建立起相應的技術支撐，公司自主類的項目主要在技術領域，開展大量帶有勞務和施工型的項目要慎重，必要時在區域上建立分公司，但要定位在市場開發上，主要解決市場業務問題；人力資源建設上要制定三年期用人規劃并分解到每一年，適當增加技術崗位，注重人員培養，從多個渠道解決用人問題。
王京彬董事長最后做出總結，他指出公司的發展思路總體不變，細節需要調整。首先，要以地災和環境業務為主，慎重拓展新領域。地災和環境業務是朝陽領域，機會窗很多，業務做好后再細分，就會出現新的機會窗，這也是新的市場開拓方式。其次，要以融入北京周邊市場為主，抓住機遇，開拓市場潛力比較大的項目。第三，要以自主實施的項目為主，精選合作伙伴，有選擇性地做一些合作項目。最后，項目要以本部實施項目為主。在市場業務基本穩定后設立分公司。分公司的功能定位在市場開拓。
此次會議適逢公司發展的關鍵期，得到了地科公司領導以及公司經營管理層的高度重視。正可謂“企業發展崔奮進，問計當前正關頭”，公司經營管理層會后重溫了這些得之不易的珍貴建議，要求各主管領導以及相關部門認真領悟，尋找問題關鍵，有效貫徹到實際工作當中去。